Stock Options W 2

Di oggi Borsa Notizie amp analisi in tempo reale After Hours Pre-Market News Flash Citazione Sommario Citazione Interactive Grafici predefiniti Impostazione Si prega di notare che una volta effettuata la selezione, che si applicherà a tutte le visite future a NASDAQ. Se, in qualsiasi momento, si è interessato a ritornare alle nostre impostazioni predefinite, selezionare Impostazioni predefinite sopra. Se avete domande o incontrano problemi nel cambiare le impostazioni predefinite, inviare un'e-mail isfeedbacknasdaq. Si prega di confermare la selezione: Hai scelto di modificare l'impostazione predefinita per il preventivo Cerca. Questo sarà ora la tua pagina di destinazione predefinita a meno che non si cambia di nuovo la configurazione, o si eliminano i cookie. Sei sicuro di voler modificare le impostazioni Abbiamo un favore da chiederti Si prega di disattivare il blocco annuncio (o aggiornare le impostazioni per garantire che JavaScript ei cookie sono abilitati), in modo da poter continuare a fornire la notizia mercato di prim'ordine ei dati youve si aspettano da us. Grants o premi di Guida della sulle norme fiscali per stock grant o premi. Se si lavora per una società, è possibile ricevere una compensazione sotto forma di azioni di tale società (o forse il genitore di quella società). Se lo stock è investito quando lo riceve, si deve segnalare il reddito di compensazione in quel momento. In caso contrario, lo stock è limitato, e voi non entrate compensazione rapporto fino a quando lo stock giubbotti. Terminologia: vari termini che usiamo in questo settore sono intercambiabili. Magazzino è investito quando non c'è nessun rischio di decadenza. Quando diciamo stock è limitato, si intende si mangia acquisito in altre parole, c'è il rischio di decadenza. Bene si prende attraverso le regole per le sovvenzioni di azioni acquisito, quindi spiegare le regole di azioni vincolate. Libero passaggio azionario in generale il tuo magazzino è investito se si può lasciare il tuo lavoro o di essere licenziato, senza perdere una parte o tutto il valore del tuo magazzino. Per maggiori dettagli su ciò che significa per magazzino da conferire, vedere quando le azione è investito. Ecco le regole che si applicano se il titolo è investito quando lo riceve: Ricevere magazzino conferito Se il magazzino è investito quando lo riceve, si deve segnalare il reddito indennizzo pari al valore del titolo alla data della concessione o della concessione . Questo è vero anche se non vendere le azioni, in modo da havent ricevuto alcun denaro. Esempio: Il datore di lavoro ti premi 250 di azioni del valore di 40 ciascuno. Al vostro dichiarazione dei redditi per l'anno è necessario segnalare 10.000 di reddito di compensazione a causa di questo premio. Ritenuta Se sei un dipendente, l'azienda ha di trattenere il valore del titolo acquisito che hai ricevuto. Il valore delle azioni, e della trattenuta, saranno inclusi nel modulo W-2. Il datore di lavoro può soddisfare l'obbligo di trattenuta mediante ritenuta un importo supplementare dal vostro compenso in denaro o mediante richiedere di depositare l'importo della ritenuta in contanti al momento della concessione. La quota di imposta sul reddito di tale ritenuta sarà un credito sulla vostra dichiarazione dei redditi per l'anno, proprio come normale ritenuta di imposta sul reddito dal tuo salario in denaro. Essere preparati: il rifiuto può non essere sufficiente a coprire l'intero ammontare dell'imposta dovuta a seguito dello stock grant. La trattenuta è solo una stima della tassa che sarà dovuta su questo reddito tuo fiscale effettivo può essere maggiore. Dettagli: Ritenute su Fotografici. Non dipendenti Se non sei un dipendente, ci non dovrebbero essere alcuna ritenuta in connessione con il stock grant. Potrebbe essere necessario effettuare i pagamenti di imposte stimate per evitare un rigore a tempo di imposta. (Vedere Guida per imposte stimate.) Poiché le azione viene ricevuto per i servizi, questo reddito è soggetto alla tassa di lavoro autonomo. Base dello stock vostro fondamento lo stock è pari all'importo pagato per esso, se del caso, più l'importo del reddito da te segnalato in relazione di stock grant. In genere, la somma di questi numeri è il valore di mercato del titolo. La vostra base doesnt includere la ritenuta fiscale, anche se si doveva pagare tale importo di tasca per ricevere il brodo. Vendita delle azioni quando si vende lo stock youll segnalare plusvalenza o minusvalenza, a seconda che l'importo che si riceve è più grande o più piccolo della tua base dello stock. L'utile o la perdita sarà a breve termine è si terrà il brodo un anno o meno, al momento della vendita. È necessario tenere almeno un anno e un giorno di avere una plusvalenza a lungo termine. Ricezione di azioni vincolate Le regole che si applicano quando si riceve magazzino che costerà maturate sono molto diverse. Generalmente si arent trattato come il proprietario ai fini fiscali fino agli azionari giubbotti. Quello è sia buono e cattivo. Non dovete pagare l'imposta al momento di ricevere azionari quello non investiti. Ma l'importo dell'imposta da pagare più tardi, quando si giubbotti può essere significativamente più alto. Se si pensa che sarebbe meglio in base alle norme di magazzino acquisito, è possibile scegliere di utilizzare quelle regole, ma si deve depositare l'elezione entro 30 giorni dopo la ricezione del magazzino. Si può avere diritti di proprietà per lo stock, anche se la legge fiscale doesnt ti trattano come un proprietario. Ad esempio, se non diversamente concordato youve youre diritto di voto lo stock si riceve come premio anche se isnt investito. Nessuna imposta quando si riceve magazzino Se lo stock si riceve come compenso è neanche conferito quando lo riceve, non sei tenuto a riferire reddito in quel momento. Il datore di lavoro wont trattenere o segnalare nulla. A meno che non si fanno le elezioni sezione 83b. la sua come se nulla fosse accaduto in quel momento. Trattamento prima di maturazione Per quanto riguarda la normativa fiscale è interessato, non possedete il titolo prima della sua libero passaggio. Ciò significa che qualsiasi dividendo pagato sul titolo in quel periodo cant essere un trattato come un dividendo. Invece, il dividendo viene trattato come compensi a voi da parte della società. Si dovrebbe vedere questo reddito sul modulo W-2, non è un modulo 1099-DIV. Reddito quando azionari giubbotti Quando i giubbotti azionari, sei tenuto a riferire reddito risarcimento pari al valore equo di mercato del titolo. Il valore di mercato è determinato come parte del tempo lo stock giubbotti. Esempio: È visualizzato 1.000 parti di azioni in un momento in cui il valore di una azione è 20.00. Lo stock giubbotti di un anno dopo, quando il suo valore 35.00 per azione. Youre tenuti a segnalare 35.000 di reddito di compensazione in quel momento. Questo reddito è soggetto a ritenuta alla fonte se sei un dipendente, e dovrebbe essere riportato sul modulo W-2. Perché nessun denaro viene pagato in questo momento, ritenuta (e qualsiasi imposta non coperta da fonte) devono essere pagati da altre risorse. Attenzione dolore fiscale Ahead E 'importante concentrarsi sulle conseguenze della regola spiegato sopra. Durante il periodo di sei attesa per il vostro magazzino per giubbotto, un eventuale aumento del valore del titolo sta per tradursi in reddito compenso ordinario, non plusvalenza. In molti casi ha senso considerare l'elezione Sezione 83b come un modo per evitare questo risultato. Basi e periodo di detenzione Per il periodo precedente lo stock giubbotti, la vostra base è uguale all'importo pagato per esso, se presente. In altre parole, se fatto pagare niente per il magazzino, la vostra base è pari a zero. Dopo che il titolo giubbotti, la vostra base include l'importo segnalato come reddito quando lo stock investito (in aggiunta a che l'importo pagato per lo stock, se del caso). Esempio: Hai ricevuto un finanziamento di azioni vincolate e non ha ancora fare l'elezione sezione 83b. Quando il magazzino conferito che valeva la pena di 27.000 e si ha riferito che quantità come reddito di compensazione. La vostra base è lo stock è 27.000, quindi si avrebbe riferito solo 1.000 di guadagno se hai venduto per 28.000. Ai fini fiscali il periodo di detenzione per lo stock inizia quando diventa investito. È necessario detenere le scorte di almeno un anno e un giorno dopo la data di maturazione di beneficiare di una plusvalenza a lungo termine quando si vende. Esempio: Hai ricevuto un finanziamento di azioni vincolate e non ha ancora fare l'elezione sezione 83b. Lo stock investito un anno dopo, e nove mesi dopo che ha venduto il magazzino. Anche se in realtà tenuto il magazzino 21 mesi, ai fini fiscali che si ottiene solo credito per tenerlo nove mesi. Ogni utile o la perdita sulla vendita saranno a breve termine. Sezione elezione 83b Se si effettua l'elezione sezione 83b, il tuo magazzino sarà trattata come magazzino conferito anche se la sua ristretta. Questo non è l'elezione sempre una buona idea, ma in alcuni casi è un grande fiscale-saver. Per i dettagli vedere i CEO Sezione 83b Elezione. top Fai 300 volte più dei lavoratori tipici. Pay crescita supera i guadagni di archivio e dei salari di Top 0,1 per cento amministratori delegati delle Americhe più grandi aziende guadagnano tre volte di più di quanto hanno fatto 20 anni fa e almeno 10 volte più di 30 anni fa, grandi guadagni anche rispetto ad altri molto alto - salariati. Questi straordinari aumenti salariali hanno avuto effetti di ricaduta in tirando fino al soldo di altri dirigenti e manager, che costituiscono un gruppo più ampio di lavoratori di quanto comunemente recognized.1 Di conseguenza, la crescita del CEO e compensi dei dirigenti nel complesso è stato un importante fattore trainante il raddoppio di le quote di reddito del 1 per cento e 0,1 per cento superiore delle famiglie statunitensi 1979-2007 (Bivens e Mishel 2013 Bakija, Cole, e Heim 2012). Da allora, la crescita del reddito è rimasta sbilanciata: gli utili hanno raggiunto livelli record e il mercato azionario ha cresciuto, il salario della maggior parte dei lavoratori, stagnante nel corso degli ultimi dodici anni, anche durante la previo recupero, sono diminuiti nel corso di questo uno (Bivens et al . 2014 Gould 2015). Esaminando le tendenze in compenso CEO per determinare quanto bene l'1 e il 0,1 per cento se la passino fino al 2014, questo documento trova: una compensazione media CEO per le imprese più grandi è stato di 16,3 milioni nel 2014. Questa stima utilizza una misura completa di CEO pagare che copre il capo i dirigenti delle prime 350 aziende statunitensi e comprende il valore delle stock option esercitate in un dato anno. La compensazione è in crescita del 3,9 per cento dal 2013 e il 54,3 per cento dal momento che la ripresa è iniziata nel 2009. Dal 1978 al 2014, la compensazione CEO aggiustati per l'inflazione è aumentato 997 per cento, con un aumento quasi il doppio della crescita del mercato azionario e sostanzialmente superiore alla dolorosamente lenta crescita del 10,9 per cento in un lavoratori tipici di compensazione annua nello stesso periodo. Il rapporto di compensazione CEO-to-operaio, 20-a-1 nel 1965, ha raggiunto la posizione 376-a-1 nel 2000 ed è stato 303-a-1 nel 2014, di gran lunga superiore a quello negli anni 1960, 1970, 1980 o 1990. Nell'esaminare la compensazione CEO rispetto a quello di altri percettori di alti, troviamo: Nel corso degli ultimi tre decenni, la compensazione per gli amministratori delegati è cresciuto molto più velocemente rispetto a quella degli altri lavoratori ben pagati, cioè coloro che guadagnano oltre il 99,9 per cento dei salariati. Compensazione CEO nel 2013 (l'ultimo anno per i dati sui salariati in alto) era 5.84 volte superiore a quello dei salari della parte superiore dello 0,1 per cento dei salariati, un rapporto di 2,66 punti in più rispetto al rapporto 3.18 che ha prevalso nel periodo 19.471.979. Questo guadagno salario da solo è equivalente ai salari di 2,66 percettori molto alto salario. Anche negli ultimi tre decenni, la compensazione CEO è aumentato di più rispetto al soldo di altri percettori di altissima salariali rispetto ai salari dei laureati è aumentato rispetto ai salari dei diplomati delle scuole superiori. Che pagano CEO è cresciuto molto più velocemente di retribuzione del top 0,1 per cento dei salariati indica che la crescita di compensazione CEO non riflette semplicemente il valore maggiore di professionisti altamente pagati in una gara competitiva per le competenze (il mercato per il talento), ma piuttosto riflette la presenza degli affitti sostanziali incorporate nella remunerazione dei dirigenti (che significa CEO paga non riflette una maggiore produttività dei dirigenti, ma piuttosto il potere dei CEO per ottenere concessioni). Di conseguenza, se gli amministratori delegati hanno guadagnato di meno o sono stati tassati di più, non ci sarebbe alcun impatto negativo sulla produzione e sull'occupazione. I critici di esaminare queste tendenze suggeriscono guardare la pay del CEO media, non gli amministratori delegati delle più grandi aziende. Tuttavia, l'azienda media è molto piccolo, che impiega solo 20 lavoratori, e non rappresenta un utile confronto per la paga di un lavoratore tipico che lavora in una ditta con circa 1.000 lavoratori. La metà (52 per cento) del rapporto di lavoro e il 58 per cento della massa salariale sono nelle imprese con più di 500 o più dipendenti. Le imprese con almeno 10.000 lavoratori forniscono il 27,9 per cento dei posti di lavoro e il 31,4 per cento di tutte le buste paga. tendenze di compensazione CEO La tabella 1 presenta le tendenze in compenso amministratore delegato dal 1965 a 2.014,2 I dati misurano la compensazione dei CEO nelle imprese più grandi e incorporare le stock option in base a quanto l'amministratore delegato si rese conto in quel particolare anno esercitando stock option a disposizione. La misura opzioni-realizzati riflette ciò che gli amministratori delegati riportano come i loro modulo W-2 salari ai fini della rendicontazione fiscale ed è quello che in realtà guadagnato in un dato anno. Questa è la misura più frequentemente utilizzata dai economists.3 Oltre alle stock option, la misura di compensazione include salari, fx, stock grant ristrette, e pagamenti di incentivazione a lungo termine. dettagli metodologici completi per la costruzione di questa misura di compensazione CEO e benchmarking ad altri studi possono essere trovati in Mishel e Sabadish (2013). compensazione CEO, rapporto di compensazione CEO-to-lavoratore, ed i prezzi delle azioni, 19652014 (2014 dollari) CEO compenso annuo è calcolato utilizzando le opzioni realizzati serie di compensazione, che comprende lo stipendio, fx, stock grant ristrette, opzioni esercitate, e incentivazione a lungo termine pagamenti per gli amministratori delegati presso le migliori 350 aziende statunitensi ordinati per vendite. compenso annuale dei lavoratori del settore chiave delle imprese del campione basato su una media di rapporti specifici dell'impresa e non il rapporto delle medie di CEO e compensazione dei lavoratori Fonte: analisi Autori dei dati dal database Compustats ExecuComp, Federal Reserve dati economici (FRED) dalla Federal Reserve Bank di St. Louis, il programma in corso di occupazione statistiche, e il Bureau of Economic Analysis NIPA tabelle Condividi su Facebook Tweet questo grafico Copia il codice sottostante per incorporare questo grafico sul tuo sito web. Compensazione CEO riportati in Tabella 1, così come in tutto il resto della relazione, è la retribuzione media degli amministratori delegati delle 350 aziende statunitensi di proprietà pubblica (cioè imprese che vendono azioni sul mercato aperto) con la più grande fatturato ogni anno. Il nostro campione ogni anno sarà meno di 350 imprese nella misura in cui queste grandi imprese non hanno avuto lo stesso amministratore delegato per la maggior parte o tutto l'anno o dei dati di compensazione non sono ancora disponibili. Per confronto, la tabella 1 presenta anche il compenso annuo (salari e benefici di un tempo pieno, dei lavoratori per l'intero anno) di un lavoratore productionnonsupervisory del settore privato (un gruppo che copre più del 80 per cento di occupazione del libro paga), che permette di confrontare CEO compensazione con quella di un lavoratore tipico. Dal 1995 in poi, la tabella identifica il compenso medio annuo dei lavoratori productionnonsupervisory nei settori chiave delle imprese incluse nel campione. Prendiamo questa compensazione come proxy per la paga dei lavoratori tipici in queste particolari imprese. La storia moderna di compensazione CEO (a partire dal 1960) è il seguente. Anche se il mercato azionario, come misurato dal Dow Jones Industrial Average e SampP indice di 500, e mostra la tabella 1, è diminuito di circa la metà tra il 1965 e il 1978, il CEO prestare maggiore dal 78,7 per cento. retribuzione media dei lavoratori ha visto relativamente forte crescita nello stesso periodo (relativi a periodi successivi, non relativi al CEO pagare o pagare per gli altri nella parte superiore della distribuzione dei salari). compenso annuo dei lavoratori è cresciuto del 19,5 per cento 1965-1978, solo circa un quarto più veloce crescita di compensazione CEO nello stesso periodo. Compensazione CEO forte crescita per tutto il 1980, ma è esplosa nel 1990 e ha raggiunto il picco nel 2000 a circa 20 milioni, con un incremento di oltre il 200 per cento solo dal 1995 e 1.271 per cento dal 1978. Quest'ultimo incremento addirittura superato la crescita del boom magazzino market513 per cento per la SampP 500 e 439 per cento per il Dow. In netto contrasto con entrambi del mercato azionario e la compensazione CEO, la compensazione dei lavoratori del settore privato è aumentato solo del 1,4 per cento rispetto allo stesso periodo. Il calo del mercato azionario nei primi anni 2000 ha portato ad un sostanziale paring posteriore del compenso amministratore delegato, ma entro il 2007 (quando il mercato azionario era in gran parte recuperato) compensazione CEO tornò vicino al suo livello del 2000. La figura A mostra come CEO paga oscilla in tandem con il mercato azionario, come misurato dall'indice SampP 500, confermando che gli amministratori delegati tendono a incassare le loro opzioni quando i prezzi delle azioni sono elevati. La crisi finanziaria nel 2008 e l'accompagnamento caduta del mercato azionario buttato compensazione CEO giù del 44 per cento entro il 2009. Entro il 2014, il mercato azionario ha recuperato tutto il terreno perso nella fase di recessione e, non a caso, il risarcimento CEO aveva anche fatto una forte ripresa. Nel 2014, la compensazione media CEO è stato di 16,3 milioni, in crescita del 3,9 per cento dal 2013 e del 54,3 per cento dal 2009. compensazione CEO nel 2014 è rimasto al di sotto del picco anni a guadagnare del 2000 e del 2007, ma di gran lunga al di sopra dei livelli retributivi della metà degli anni 1990 e molto più sopra compensazione CEO in precedenti decenni. Compensazione CEO e l'Indice S038P 500 (nel 2014 dollari), 19.652.014 Copia il codice qui sotto per inserire il grafico sul tuo sito web. L'aumento del CEO pagare nel corso degli ultimi anni riflette il miglioramento delle condizioni di mercato guidata da sviluppi macroeconomici e un aumento generale della redditività. Per la maggior parte delle imprese, i profitti delle imprese continuano a migliorare, e prezzi delle azioni aziendali si muovono di conseguenza. Sembra evidente che i singoli amministratori delegati non sono responsabili di questo ampio miglioramento della redditività negli ultimi anni, ma hanno chiaramente stanno beneficiando da esso. Questa analisi rende chiaro che l'economia si sta riprendendo per alcuni americani, ma non per la maggior parte. Il mercato azionario e utili aziendali hanno rimbalzato dopo la Grande Recessione, ma il mercato del lavoro rimane lenta. Quelli al vertice della distribuzione del reddito, tra cui molti amministratori delegati, stanno vedendo una forte recoverycompensation fino 54,3 per cento, mentre il tipico lavoratore è ancora sperimentando gli effetti negativi di un mercato del lavoro stagnante: il risarcimento per i lavoratori del settore privato nelle principali industrie dei CEO nel nostro campione è caduto 1.7 per cento dal 2009. le tendenze nel rapporto di compensazione Tabella 1 CEO-to-lavoratore presenta anche la tendenza nel rapporto di compensazione CEO-to-lavoratore per illustrare la maggiore divergenza tra CEO e retribuzione dei lavoratori nel corso del tempo. Questo rapporto totale è calcolato in due fasi. Il primo passo è quello di costruire, per ciascuna delle maggiori 350 aziende, il rapporto tra il CEO8217s risarcimento al compenso annuo dei lavoratori nel settore chiave della società (dati sulla retribuzione dei lavoratori in ogni particolare azienda non sono disponibili). Il secondo passo è quello di media che il rapporto tra tutte le imprese. L'ultima colonna della tabella 1 è il rapporto con conseguente selezionare anni. Le tendenze prima del 1995 si basano sulle variazioni dei media CEO e la compensazione dei lavoratori del settore privato productionnonsupervisory economywide. Il trend di anno in anno è presentato in Figura C. CEO-to-lavoratore rapporto di compensazione, 19652014 Copia il codice sottostante per incorporare questo grafico sul tuo sito web. Amministratori delegati statunitensi di grandi aziende hanno guadagnato 20 volte più di un lavoratore tipico nel 1965 questo rapporto è cresciuto a 29,9-a-1 nel 1978 e 58,7 a 1 nel 1989, e poi è salito nel 1990 a colpire 376.1-to-1 per la fine della ripresa 1990 nel 2000. il calo del mercato azionario dopo il 2000 ha ridotto il CEO magazzino legati pagamento (ad esempio, opzioni) e ha causato la compensazione CEO a cadere fino al 2002 e il 2003. compensazione CEO ripristinato su un livello di 345,3 volte il salario dei lavoratori da 2007 quasi al suo livello del 2000. La crisi finanziaria del 2008 e accompagnare declino dello stock di mercato ridotti compensazione CEO dopo 20072008, come discusso in precedenza, e il rapporto di compensazione CEO-to-lavoratori sono scesi in tandem. Entro il 2014, il mercato azionario ha recuperato tutto il valore che ha perso a seguito della crisi finanziaria. Allo stesso modo, la compensazione CEO era cresciuto dalla sua 2009 Bassa, e il rapporto di compensazione CEO-to-operaio nel 2014 aveva recuperato a 303,4-a-1, con un aumento del 107,6 dal 2009. Anche se il rapporto di compensazione CEO-to-lavoratore rimane al di sotto della valori di picco raggiunti in precedenza nel 2000, è di gran lunga superiore a quello che ha prevalso attraverso il 1960, 1970, 1980, e 1990. Ha l'aumento di paga CEO riflettono semplicemente il mercato per la compensazione CEO competenze è cresciuta molto, ma così ha soldo di altri lavoratori ad alto salario. Per alcuni analisti questo suggerisce che l'aumento drammatico in compenso amministratore delegato è stata trainata in gran parte dalla domanda di competenze di amministratori delegati e degli altri professionisti altamente pagati. In questa compensazione CEO interpretazione viene impostato dal mercato per le competenze, e l'aumento di compensazione CEO non è dovuto al potere gestionale e comportamenti rent-seeking (Bebchuk e Fried 2004). Un esempio importante delle sue altre professioni, anche argomento viene da Kaplan (2012a, 2012b). Per esempio, nel prestigioso 2012 Martin Feldstein Lecture, Kaplan (2012a, 4) ha affermato: Negli ultimi 20 anni, quindi, società pubblica CEO di paga rispetto al 0,1 per cento superiore è rimasto relativamente costante o diminuito. Questi modelli sono compatibili con un mercato competitivo per il talento. Sono meno coerenti con potere gestionale. Altri gruppi di reddito superiore, non soggetti a forze potere gestionale, hanno visto una crescita simile a pagamento. E in un articolo follow per il Cato Institute, pubblicato come National Bureau of Economic Research documento di lavoro, Kaplan (2012b, 21) ha ampliato ulteriormente questo punto: il punto di questi confronti è quello di confermare che, mentre CEO dell'azienda pubblica guadagnano molto, essi non sono unici. Altri gruppi con simili dirigenti della società backgroundsprivate, avvocati aziendali, investitori di hedge fund, gli investitori di private equity e othershave visto un aumento significativo di paga dove c'è un mercato competitivo per i problemi di talento e potenza gestionale sono assenti. Anche in questo caso, se si usa la prova di una paga più alta CEO come prova del potere di direzione o di cattura, si deve anche spiegare perché questi gruppi professionali hanno avuto una crescita simile o addirittura superiore a pagamento. Sembra più probabile che una parte significativa dell'aumento di stipendio amministratore delegato è stato guidato dalle forze di mercato pure. Bivens e Mishel (2013) affrontare la questione più ampia del ruolo di compensazione CEO nel generare guadagni di reddito al vertice e concludono che ci sono affitti sostanziali incorporati in remunerazione dei dirigenti, il che significa che il CEO pagare guadagni non sono semplicemente il risultato di un mercato competitivo per il talento. Attingiamo e aggiorniamo che l'analisi per dimostrare che la compensazione CEO è cresciuto molto più velocemente di compensazione di altri lavoratori ben pagati nel corso degli ultimi decenni, il che suggerisce che il mercato per le competenze non era responsabile per la rapida crescita di compensazione CEO. Per raggiungere questo risultato ci avvaliamo di Kaplan propria serie in materia di compensazione CEO e confrontarlo con i redditi delle migliori famiglie, come egli fa, ma anche a confronto ad un livello migliore, i salari dei lavoratori dipendenti migliori, piuttosto che il reddito delle famiglie della parte superiore 0.1 percent.4 Aggiorniamo serie Kaplan oltre il 2010 con la crescita di compensazione CEO nella nostra serie. Questa analisi trova, al contrario di Kaplan, che la compensazione dei CEO ha di gran lunga superato quello dei lavoratori molto ben pagati, la parte superiore dello 0,1 per cento dei percettori. La tabella 2 presenta il rapporto tra la retribuzione media degli amministratori delegati delle grandi imprese, la serie sviluppata da Kaplan, a due punti di riferimento. Il primo punto di riferimento è quella Kaplan impiega: il reddito medio delle famiglie di coloro che nella parte superiore dello 0,1 per cento, i dati sviluppato da Piketty e Saez (2015). La seconda è la retribuzione media annua del 0,1 per cento superiore dei salariati sulla base di una serie sviluppata da Kopczuk, Saez, e Song (2010) e aggiornato in Mishel et al. (2012) e Mishel e Kimball (2014). Ogni rapporto è presentato come un semplice rapporto e registrati (da convertire in un premio, la differenza di retribuzione relativa tra un gruppo e l'altro). Il benchmark salario sembra quello più adeguato in quanto consente di evitare i problemi di demographicschanges per la casa in coppie di due percettore, per instanceand limita il reddito di reddito da lavoro (cioè esclusi i redditi di capitale). Entrambi i rapporti ei rapporti di log sottostimano chiaramente il salario relativo dei CEO dal remunerazione dei dirigenti è una quota non banale del denominatore, una tendenza che si è probabilmente cresciuta nel corso del tempo, semplicemente perché il CEO di paga relativo ha grown.5 A scopo di confronto La tabella 2 mostra anche i cambiamenti nel lordo (non regressione-adjusted) di università-to-high-school premio salariale. Questo è utile anche perché alcuni commentatori, come Mankiw (2013) hanno semplicemente affermato che l'1 per cento dei salari e del reddito crescita riflette l'aumento generale dei rendimenti alle competenze, come ad esempio un premio salariale scuola università-alta superiore. I confronti si concludono nel 2013 a causa dei dati 2014 per i migliori salari dello 0,1 per cento non sono ancora disponibili. La crescita dei salari relativi compensazione CEO e universitari, 19792013 Copia il codice sottostante per incorporare questo grafico sul tuo sito web. Compensazione CEO è cresciuto da 1,14 volte il reddito della parte superiore dello 0,1 per cento delle famiglie nel 1989 a 2,54 volte nel 2013. CEO di paga relativo al pagamento della parte superiore dello 0,1 per cento dei salariati è cresciuto ancora di più, da un rapporto di 2,63 a 1.989-5,84 nel 2013, un aumento (3.21) pari a quella di oltre tre dipendenti molto elevati. Il rapporto di registro di CEO retribuzione relativa è cresciuta di 80 punti di registro dal 1989-2013 con migliori redditi delle famiglie dello 0,1 per cento o salari percettori come il confronto. Si tratta di un forte aumento Kaplan (2012a, 4) ha concluso che il CEO relativa retribuzione è rimasto relativamente costante o diminuito. Kaplan (2012b, 14) ritiene che il rapporto resti di sopra della sua media storica e il livello a metà degli anni 1980. Figura D mette questo in un contesto storico, presentando i rapporti visualizzati nella tabella 2 torna a 1947. Il rapporto tra CEO pagare verso l'alto reddito (0,1 per cento) delle famiglie nel 2013 (2,54) è stato più del doppio del (19.471.979) media storica di 1,11. Il rapporto tra CEO pagare rispetto a lavoratori dipendenti migliori nel 2013 era 5,84, 2,66 punti in più rispetto alla media storica di 3.18 (un parente guadagno dei salari guadagnati da 2,66 lavoratori ad alto salario). Poiché i dati in tabella 2 mostrano, l'aumento del premio paga CEO registrati dal 1979, e in particolare a partire dal 1989, di gran lunga superato l'aumento del premio salariale del college-alto-scuola che è ampiamente e giustamente considerato una sostanziale crescita. Mankiws sostengono che top paga 1 per cento o pay alto dirigente corrisponde semplicemente per l'aumento del premio salariale scuola collegehigh è infondata (Mishel 2013a, 2013b). Inoltre, i dati mostrerebbero una crescita ancora più rapida di CEO retribuzione relativa se Kaplan aveva costruito la sua serie storiche con il (2010) Serie Frydman e Saks per il periodo 19.801.994 piuttosto che la Hall e Leibman (1997) data.6 Confronto di compensazione CEO in cima redditi e dei salari, 19472013 Presumibilmente, CEO retribuzione relativa è cresciuta ulteriormente dal 2013. i dati della tabella 1 mostrano che il CEO di compensazione è aumentato del 3,9 per cento tra il 2013 e il 2014. (Purtroppo, i dati sulle retribuzioni dei salariati top per il 2014 non sono ancora disponibile per un confronto con le tendenze di compensazione CEO). Se CEO pagare crescita di gran lunga più veloce di quello di altri percettori di alti è una prova della presenza degli affitti, come Kaplan ha suggerito, allora dovremmo concludere che gli odierni dirigenti ricevono rendite sostanziali, il che significa che se sono stati pagati meno non ci sarebbe alcuna perdita di produttività o di uscita. La grande differenza tra la retribuzione degli amministratori delegati e di altri percettori di altissima salariali getta anche in dubbio l'affermazione che gli amministratori delegati vengono pagate queste straordinarie quantità a causa della loro abilità speciali e il mercato per tali competenze. E 'probabile che le competenze di amministratori delegati in molto grandi imprese sono così fuori misura e scollegato dalla capacità degli altri che spingono i CEO passato la maggior parte di loro coorti nel decimo superiore di un per cento per tutti gli altri la distribuzione delle competenze, che si riflette nella distribuzione salariale complessiva, tende ad essere molto più continuo. Che dire della media CEO Una relativamente nuova critica di esaminare la retribuzione dei CEO nelle imprese più grandi, come noi, è che tali sforzi sono fuorvianti. Per esempio, American Enterprise Institute studioso Mark Perry (2015) dice che i campioni di CEO esaminati dalla Associated Press. il giornale di Wall Street . o il nostro lavoro precedente arent molto rappresentativo della società media degli Stati Uniti o il CEO media degli Stati Uniti, perché i campioni di 300350 aziende per CEO pagano rappresentano solo uno dei circa ogni 21.500 imprese private negli Stati Uniti o circa 1200 del 1 del numero totale degli Stati Uniti imprese. note Perry, secondo sia il BLS e il Census Bureau, ci sono più di 7 milioni di imprese private svolte negli Stati Uniti Perry considera la retribuzione del CEO media, 187.000, un indicatore molto più importante. Si tratta di una critica intelligente, ma sbagliata. Sorprendentemente, circa il sedici per cento dei CEO in Perrys preferito misura sono nel settore pubblico. Quelle del settore privato includono gli amministratori delegati delle organizzazioni religiose, gruppi di difesa, e sindacati. Ci si chiede perché Perry non è critico del Bureau of Labor Statistics8217 misura del CEO pagare, dal momento BLS riferisce che ci sono solo 207.660 amministratori delegati del settore privato, ben al di sotto dei 7,4 milioni non ci sarebbe se ogni impresa privata aveva uno. Il deficit dei CEO nei dati BLS è comprensibile, però, una volta che si riconosce che l'impresa media ha solo 20,2 lavoratori (Caruso 2015, Tabella appendice 1). I 5,2 milioni di imprese con meno di 19 dipendenti, con una media di quattro dipendenti per impresa, probabilmente non hanno un amministratore delegato, né probabilmente lo fanno 2 milioni dei 2,4 milioni di imprese con più di 19 dipendenti. La ragione per mettere a fuoco la paga CEO delle più grandi aziende è che essi impiegano un gran numero di lavoratori, sono i leader della comunità imprenditoriale, e impostare gli standard per pagare nel mercato della pay esecutivo e, probabilmente, lo fanno nel settore nonprofit come e (ad esempio ospedali, università). Nessuna agenzia riferisce quanti lavoratori lavorano per grandi aziende. Sappiamo dai dati del censimento (Caruso 2015, Appendice 1) che i 18,219 aziende nel 2012 con almeno 500 dipendenti impiegati 51,6 per cento di tutti i dipendenti e le loro libri paga rappresentato il 58,1 per cento della massa salariale (salario volte l'occupazione). County commerciali Patterns dati forniscono un breakout dei 964 imprese (solo 0,017 per cento di tutte le imprese) con almeno 10.000 dipendenti queste grandi imprese forniscono il 27,9 per cento dei posti di lavoro e il 31,4 per cento di tutte le buste paga. In altre parole, l'amministratore delegato della società media statunitense di cui Perry pretende di essere interessato non corrisponde al CEO della società in cui lavora il lavoratore medio o mediano. Ciò è ulteriormente confermato da un nuovo studio che riporta che l'impresa mediana, ordinati per l'occupazione, ha circa 1.000 lavoratori, mentre l'azienda media ha circa 20 (canzone et al. 2015). Dirigenti e manager comprendono una gran parte di coloro che l'1 per cento del reddito e l'1 per cento dei salariati. L'analisi delle dichiarazioni fiscali in Bakija et al. (2012) mostra la composizione dei dirigenti nelle famiglie con i redditi più alti nostra tabulazione dei dati di American Community Survey per 20.092.011 dimostra che il 41,2 per cento (il più grande gruppo) di chi è diretto una famiglia nella 1 per cento dei redditi erano dirigenti o manager. Così, sappiamo che i manager ben pagati sono il più grande gruppo del 1 per cento e la parte superiore dello 0,1 per cento, misurato in termini di entrambi i salari o reddito delle famiglie, e quindi ci sono un sacco di buoni motivi per essere interessati al soldo di dirigenti di grandi imprese. Inoltre, la retribuzione dei CEO nelle imprese più grandi è cresciuta multipli più velocemente di quanto i salari di altri percettori molto alti e centinaia di volte più veloce rispetto ai salari questi amministratori delegati forniscono ai loro lavoratori. Conclusione A volte è sostenuto che l'aumento di compensazione CEO è una questione simbolica senza conseguenze per la stragrande maggioranza. Tuttavia, l'escalation di compensazione CEO e compensi dei dirigenti più in generale, ha alimentato la crescita dei redditi 1 per cento. In uno studio di dichiarazioni fiscali 1979-2005, Bakija, Cole, e Heim (2010), studiando le dichiarazioni dei redditi 1979-2005, ha stabilito che gli aumenti di reddito tra l'1 e lo 0,1 per cento delle famiglie sono stati sproporzionatamente guidati da famiglie con capofamiglia da qualcuno che era o un dirigente non finanziarie del settore (tra cui dirigenti e quadri e dirigenti di seguito come nonfinance) o un dirigente del settore finanziario o altro lavoratore. Quarantaquattro per cento della crescita della top 0,1 percento la quota di reddito e il 36 per cento della parte superiore 1 percento quota di ratei alle famiglie con a capo un dirigente nonfinance un altro 23 per cento per ogni gruppo maturati alle famiglie del settore finanziario. Insieme, i lavoratori della finanza e dirigenti nonfinance hanno rappresentato il 58 per cento della espansione di reddito per l'1 per cento delle famiglie e il 67 per cento della crescita del reddito della parte superiore dello 0,1 per cento. Rispetto agli altri nella top 1 per cento, le famiglie con a capo dirigenti nonfinance avuto una crescita più o meno reddito medio, quelli diretti da qualcuno del settore finanziario ha avuto una crescita superiore alla media del reddito, e le famiglie rimanenti (non esecutivi, nonfinance) aveva più lento rispetto alla media crescita del reddito. Tali azioni possono effettivamente sottovalutare il ruolo dei dirigenti nonfinance e del settore finanziario in quanto non tengono conto della maggiore reddito sponsale da questi sources.7 abbiamo sostenuto in precedenza che l'alta CEO paga riflette gli affitti, concessioni amministratori delegati possono attingere l'economia non in virtù del loro contributo alla produzione economica ma in virtù della loro posizione. Di conseguenza, paga CEO potrebbe essere ridotto e l'economia non subirebbe alcuna perdita di potenza. Un'altra implicazione della crescente remunerazione dei dirigenti è che riflette il reddito che altrimenti sarebbero stati realizzati da altri: ciò che i dirigenti hanno guadagnato non era disponibile per la crescita dei salari più ampia a base per gli altri lavoratori. (Bivens e Mishel 2013 esplorano la questione in profondità.) Ci sono opzioni politiche per limitare l'escalation remunerazione dei dirigenti e ampliando la crescita dei salari. Alcuni comportano tasse. L'implementazione più elevate aliquote dell'imposta sul reddito marginali in cima limiterebbe rent-seeking comportamento e ridurre gli incentivi per i dirigenti di spingere per così alta retribuzione. La legislazione è stato anche proposto che permetterebbe di eliminare la pausa fiscale per remunerazione dei dirigenti delle prestazioni che è stato istituito all'inizio del l'amministrazione Clinton, consentendo la deducibilità di retribuzione delle prestazioni, questo cambiamento fiscale ha contribuito ad alimentare la crescita delle stock option e altre forme di tale compensazione. Un'altra opzione è quella di impostare aliquote dell'imposta sulle società più elevati per le aziende che hanno più alti rapporti di compensazione CEO-to-lavoratore. Altre politiche che possono potenzialmente limitare la crescita remunerazione dei dirigenti sono cambiamenti nel governo societario, come ad esempio un maggiore utilizzo di dire sulla retribuzione, che permette un imprese azionisti a votare sulla parte superiore di compensazione dirigenti. Gli autori ringraziano il Silberstein Fondazione Stefano per il loro generoso sostegno di questa ricerca. Gli autori Lawrence Mishel è presidente dell'Economic Policy Institute ed è stato in precedenza il suo direttore di ricerca e poi vice presidente. E 'co-autore di tutte le 12 edizioni di The State of America di lavoro. Ha conseguito un dottorato di ricerca in economia presso l'Università del Wisconsin a Madison, ei suoi articoli sono apparsi in una varietà di riviste accademiche e non accademiche. Le sue aree di ricerca sono l'economia del lavoro, la distribuzione dei salari e del reddito, le relazioni industriali, la crescita della produttività e l'economia della formazione. Alyssa Davis si è unito EPI nel 2013 come Bernard e Audre Rapoport Fellow. Assiste i ricercatori Epis nella loro analisi continua delle forze di lavoro, standard di lavoro, e altri aspetti dell'economia. Davis aiuta nella progettazione e nella realizzazione di progetti di ricerca in settori quali la povertà, l'istruzione, l'assistenza sanitaria, e l'immigrazione. Lavora anche con l'analisi e ricerche di rete economica (EARN) per fornire sostegno alla ricerca di varie organizzazioni di difesa statali. Davis ha precedentemente lavorato in Texas Camera dei Rappresentanti e del Senato degli Stati Uniti. Ha conseguito un B. A. presso l'Università del Texas a Austin. 1. Nel 2007, secondo il database IQ Capital, ci sono stati 38,824 dirigenti di aziende quotate in borsa (tabulazioni forniti da Temple University Professor Steve Balsam). Ci sono stati 9.692 nella parte superiore dello 0,1 per cento dei salariati. 2. Gli anni scelti si basano sulla disponibilità di dati, anche se, se possibile, abbiamo scelto i picchi ciclici (anni di bassa disoccupazione). 3. Ad esempio, tutti i documenti preparati per il simposio sulla parte superiore dell'1 per cento, pubblicato sul Journal of Economic Perspectives (estate 2013), utilizzato CEO pagare le misure con le opzioni realizzati. Bivens e Mishel (2013) seguono questo approccio perché gli editori hanno chiesto loro di abbandonare i riferimenti alla misura opzioni-assegnate. 4. Ringraziamo Steve Kaplan per condividere la sua serie con noi. 5. Temple University Professor Steve Balsam fornito tabulati di annuali W-2 salari dei dirigenti nella parte superiore dello 0,1 per cento dal database Capital IQ. I 9.692 dirigenti di aziende quotate in borsa che si trovavano nella parte superiore dello 0,1 per cento dei salariati avevano in media W-2 guadagni di 4.400.028. Utilizzando Mishel et al. (2012) le previsioni relative migliori salari 0,1 per cento, i salari dei dirigenti costituiscono il 13,3 per cento dei top salario totale 0,1 per cento. Si può misurare la polarizzazione delle compresi i dirigenti nel denominatore notando che il rapporto tra i salari dei dirigenti a tutti i migliori salari dello 0,1 per cento nel 2007 è stato 2.14, ma il rapporto tra salari esecutive salari non esecutivi è stato 2.32. Sfortunatamente, non abbiamo i dati che consentono una valutazione della distorsione nel 1979 o 1989. Inoltre, non abbiamo informazioni sul numero e gli stipendi dei dirigenti nelle imprese a capitale privato la loro inclusione sarebbe chiaramente indicare un pregiudizio ancora più grande. L'IRS riporta c'erano quasi 15.000 dichiarazioni dei redditi aziendali nel 2007 delle imprese con un patrimonio superiore a 250 milioni, indicando ci sono molti altri dirigenti di grandi imprese che solo quelli nelle aziende quotate in borsa. 6. Kaplan (2012b, 14) fa notare che la serie Frydman e Saks è cresciuto 289 per cento, mentre la serie Hall e Leibman cresciuto 209 per cento. Egli osserva inoltre che la serie Frydman e Saks cresce più velocemente rispetto a quello riportato da Murphy (2012). 7. La discussione in questo paragrafo è tratto da Bivens e Mishel (2013). Riferimenti Balsam, Steven. 2013. Patrimonio Compensazione: Motivazioni e implicazioni. Washington, DC: WorldatWork Press. 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